Trabajo

Co-founder & CEO de Growketing junto a Matías Carrillat y Federico Buciak.

Creamos una agencia de growth marketing de +60 personas y +60 clientes activos, especializada en growth, data, creatividad y tecnología aplicada a negocios. Ayudamos a empresas de LATAM a crecer con estrategias respaldadas por datos, creatividad, tecnología y AI, siempre con foco en resultados concretos y medibles.

Trabajamos con más de 100 empresas —desde startups regionales como Deel, Crehana y Zenvia hasta corporativos como Banco Hipotecario, Hertz, Clarín y Virgin Mobile— en procesos de crecimiento, automatización y transformación digital.

Desde 2025 doy clases de marketing y emprendedurismo en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral.

Lo hago porque me gusta enseñar — el contacto con jóvenes que siempre traen ideas nuevas me mantiene actualizado.

Entrepreneurs’ Organization (EO) es la red global de founders más grande del mundo: más de 20.000 miembros en chapters distribuidos por todo el planeta.

Me sumé en 2025 al chapter Argentina, que cuenta con +150 miembros. Hoy soy parte del Board of Engagements del chapter local.

Lo uso para todo: networking, aprendizaje peer-to-peer y eventos. Lo más valioso es el grupo en sí — una red de emprendedores muy potente con la que logramos cosas increíbles.

Fundé SPICE en enero de 2018, después de salir de Pow. El nombre viene de la idea de especias: la combinatoria de mix que hace que algo se vuelva especial.

Modelo: consultora de e-commerce que diseña y desarrolla el canal digital del cliente y forma al equipo in-house que después lo opera con autonomía. Nos quedamos como advisors con un retainer mensual.

Es la evolución natural de Pow: en lugar de operar nosotros como extensión externa, el equipo termina siendo del cliente. Equipo chico (4 personas), llegamos a tener +10 clientes activos simultáneos.

Casos:

• WOLKE — branding y creación de marca. Hoy líder de masajeadores y sillones de masaje premium en Argentina.
• Fernet Branca (Arte Único) — concurso de arte. Lideré varios años consecutivos con récord de inscriptos.
• Yuhmak — canal digital y equipo desde cero en 2019. El equipo sigue activo hoy.
• Alparamis — entre otros.

SPICE sigue activa hoy en paralelo con Growketing.

Fundé Pow en 2013, después de salir de Cuko. El nombre viene de la función de programación pow() — la que exponencia.

Arrancó como productora digital pero duró poco así. En menos de un año pivotamos al modelo full commerce: operar el e-commerce completo de las marcas como extensión digital del cliente — tecnología, ventas, atención al cliente, marketing y logística.

A lo largo de cinco años lanzamos +15 e-commerce en Argentina con marcas líderes de indumentaria y tecnología:

• El Burgués — participamos en la creación de la marca y en el lanzamiento del canal online.
• Bowen — desarrollamos todo el canal online de cero.
• Markova — montamos el negocio digital completo.
• Jazmín Chebar — agencia digital + ejecución de campañas.
• Prune — diseño UX del sitio.
• Paula Cahen D’Anvers — relanzamiento del canal online.
• Ay Not Dead, Pasotti, Kodak — entre otros.

En 2018 vendí mis acciones de Pow y arranqué SPICE — el mismo modelo, pero in-house dentro del cliente.

El Burgués — leer la historia

El Burgués es una marca de indumentaria masculina creada en 2010 por David Matalon, que articula la nobleza de los clásicos con las necesidades del hombre moderno. Desde su creación estuve a cargo, junto a Pablo Suárez Martínez, del desarrollo del área de marketing.

Definimos identidad y posicionamiento de marca, estéticas de campañas y acciones de marketing, así como los canales de atención al cliente fuera del local. Comunicando principalmente en medios no tradicionales, El Burgués tuvo crecimiento exponencial — hoy cuenta con más de 7 locales en las mejores plazas del país, entre los que se encuentran Paseo Alcorta y Patio Bullrich.

En 2014 decidimos desarrollar la unidad de negocio de e-commerce. Hicimos el análisis comercial y coordinamos la producción digital del nuevo sitio. Hoy junto a POW operamos el total de esa unidad de negocio.

Después de Nueva Zelanda, ya instalado en Buenos Aires, entré a Cuko, la startup digital de BBDO Argentina liderada por Pablo Caparra y Javier Guía. Un experimento boutique pensado para hacer lo que las agencias tradicionales todavía no podían: campañas digitales + plataformas + producto digital.

Asumí como Director de Tecnología, dirigiendo equipos in-house y externos. Hicimos campañas para Casancrem (Danone), Bon o Bon (Arcor), Clear (Unilever), Alto Palermo, Moni y Nosotras, plataformas con videollamadas y chat en tiempo real (Casanhelp llegó a más de 300k usuarios únicos), y experimentos como QRs en packaging cuando los celulares todavía no los leían nativamente.

Curva de aprendizaje brutal con Pablo Caparra — ahí aprendí a pensar campañas integrales y a cruzar creatividad con tecnología por primera vez. Era el momento donde “creativo tecnológico” todavía sonaba raro — hoy es industria.

De ahí salí con los socios de Cuko a fundar Pow.

Dominios Dominadores — leer la historia

Dominios Dominadores (2013) fue una campaña digital aclamada que desarrollamos en Cuko para Casancrem (Danone). La estrategia: posicionar 10 sitios unbranded (sin marca visible) en la primera página de Google para dominar el buscador en términos relacionados a la categoría.

Objetivo: generar presencia orgánica mediante múltiples sitios coordinados — táctica reconocida por su alta efectividad en buscadores.

Premios:

• Lápiz de Oro y Platino Interactivo (Editorial Dossier).
• Reconocimientos en los Premios Diente.

Casanhelp — leer la historia

Casanhelp fue la primera plataforma de cocina colaborativa en la nube, lanzada por Casancrem (Danone) y desarrollada por Cuko. Permitía que los usuarios se ayudaran entre sí en tiempo real mediante videollamadas y chat para resolver dudas culinarias mientras cocinaban.

Además de ofrecer recetas, el sitio se basaba en la colaboración y el reconocimiento, dos pilares fundamentales de la cocina y del mundo digital. Los usuarios creaban su perfil, declaraban qué platos sabían hacer y cargaban su receta. Si ayudaban a otros, podían convertirse en “Casanchefs” de los platos que mejor cocinaban. Si el plato tenía Casancrem como ingrediente, sumaban puntos extra.

Resultados a 6 meses del lanzamiento:

• Más de 300.000 usuarios únicos visitaron el sitio.
• 40.000 usuarios registrados.
• 800+ recetas cargadas por la comunidad.
• 20.000+ recetas guardadas en recetarios personales.

Premios: Lápiz de Oro Ciber 2013 · Wave Festival Rio 2013.

Bon o Bon — Besos Conectados — leer la historia

En 2014 la agencia Leo Burnett nos convocó para pensar la creatividad y producir la campaña insignia “Semana de la Dulzura” de Bon o Bon.

Creamos Besos Conectados, una plataforma que permitía generar cadenas de besos a través de Facebook. El usuario enviaba un Bon o Bon a un amigo e iniciaba una cadena. A través de Facebook, el invitado recibía una notificación que le permitía participar y seguir la cadena devolviendo un beso al usuario anterior y enviando un Bon o Bon a otro usuario, haciendo crecer así la sucesión de besos y mensajes.

Resultados:

• Se crearon más de 6.500 cadenas.
• Participaron más de 10.000 personas.

En 2012 emprendí un viaje por tierra de un año entero con tres amigos periodistas: Joaquín Sánchez Mariño, Gastón Bourdieu e Ignacio Antelo.

La ruta: Alemania, Polonia, países bálticos, Transiberiano cruzando toda Rusia, Mongolia, China, Tailandia, Malasia, Sri Lanka, India, Israel y Egipto en plena primavera árabe — antes de volver a Europa.

Fuimos documentando todo en expresoaoriente.com en tiempo real: crónicas, ensayos, fotografía y video. Era 2012, recién arrancaba Instagram, y un blog así era algo bastante adelantado para la época (ahora lo llaman vlog). La revista GENTE lo levantó como ciclo durante todo un verano, y se viralizó en medios gráficos.

Para los cuatro fue un viaje iniciático que nos marcó. Hoy Joaquín es periodista de guerra; los demás también siguieron caminos vinculados al periodismo y al viaje. El sitio sigue accesible — archivo vivo de aquel año.

En 2010 me fui a Nueva Zelanda a seguir mi carrera publicitaria y terminé recolectando manzanas. Decidí contar esa historia.

Armé un sitio con un video propio narrando el viaje y, en paralelo, investigué uno a uno a los directores creativos y dueños de las agencias top de Auckland. Fui agencia por agencia repartiendo manzanas con un sticker que invitaba a visitar theappleboy.com.

La distribución orgánica hizo el resto. Blogs personales contando la experiencia de recibir al Apple Boy, después medios publicitarios de Nueva Zelanda, y Clarín en Argentina. El video superó las 25 mil reproducciones — número considerable para la época.

Vinieron entrevistas con Y&R, Tribal, BBDO y otras agencias importantes. Conseguí trabajo en Auckland. Y al volver, esa misma campaña fue la que me abrió la puerta a Cuko/BBDO en Buenos Aires.

Visto en retrospectiva: account-based marketing y personal branding antes de que existieran los términos. Sin agencia, sin presupuesto — solo investigación, una buena historia y manzanas.

Pasé por Wunderman trabajando para grandes marcas como Microsoft, Nokia, Coca-Cola, Fanta, Johnson & Johnson y Sadesa. Aprendí a combinar tecnología y creatividad pensando siempre en resultado de negocio. Fue donde transicioné de developer a Project Manager liderando proyectos del segmento PyME de Microsoft en Latinoamérica.

En 2005 entré a Cuatro Cabezas como desarrollador de Datafull.com, mientras estudiaba Administración en la Universidad de Buenos Aires. Primer trabajo serio en una productora con escala — ahí aprendí qué significaba publicar a millones de usuarios.

Empecé a los 12, mucho antes de tener un trabajo formal.

Lancé PeruEmulation.com, una comunidad dedicada a emuladores, y después EdonkeyArgentina.com.ar, una comunidad P2P alrededor de eDonkey2000 que llegó a 25.000 usuarios, con foros activos, tutoriales propios y moderación 24/7. Para principios de los 2000, eso era bastante revolucionario.

A los 13 ya diseñaba webs como freelancer, ayudando a empresas y personas a tener presencia online.